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MSP/VMS的成功案例
案例一:某世界500强、全球领先汽车电子科技公司
- 领先的国际汽车电子解决方案厂商,在全球44个国家有分支机构;
- 在中国有三个研发产品线,35%的工程师为外包员工,数百人;
- 11个工厂, 92% 为外包员工, 15000人以上;
- 有20多个白领的外包商, 50多个蓝领的外包商;
- 招聘效率不高, 成本高启,供应商管理不统一,财务透明度差。
- 通过实施VMS系统管理全部外包员工供应商;
- 将业务部门、采购、财务、HR和供应商在VMS系统上线;
- 有现场项目经理帮助客户通过VMS系统订单分发, 流程优化,结算等工作;
- 重新与部分供应商进行了价格谈判,并优化了部分供应商。
- 提高招聘效率, 人员平均到岗时间比原来减少4.1天;
- 年度外包总成本节约3.7%;
- 标准化供应商管理流程, 统一管理供应商SLA和KPI;
- 基于VMS数据的完整的报告, 包括有效性,成本, 合规性等。
案例二:某大型互联网科技公司
- 创新的国内互联网技术及平台公司;
- 在中国有不同的业务研发和工程团队, 外包人员上千人;
- 有50多个IT外包和人员外包的供应商;
- 招聘效率不高,供应商管理不统一,成本缺少统一管控。
- 通过实施VMS系统管理全部外包员工供应商;
- 将研发部门、采购、财务、HR和供应商全部在VMS系统上线;
- 统一和优化了供应商管理流程。
- 提高招聘效率, 人员平均到岗时间比原来减少3.2天;
- 统一管理供应商SLA和KPI;
- 全部数据和流程可追溯, 可比较,可考核;
- 基于VMS数据的完整的报告, 包括有效性,成本, 合规性等。